8月17日，博舟船用有限公司邀請工分制（北京）咨詢有限公司劉海建老師主持召開博舟公司全體員工工分管理培訓(xùn)大會，這次培訓(xùn)的主題是“最美博舟人”，我們將探討如何進一步通過工分制，實現(xiàn)更高效、更合理的管理，進一步推動公司的發(fā)展和壯大。

01工分制體系落地總結(jié)會議

當(dāng)前企業(yè)運營難度高、經(jīng)營管理難度大、社會就業(yè)形勢不宜樂觀、失業(yè)率偏高，員工要珍惜當(dāng)下，要珍惜眼前的工作。一個成功的企業(yè)，離不開每一位員工的辛勤付出和團隊的默契協(xié)作。

我司實行工分制管理，優(yōu)化資源配置，提升績效的管理方式，它將使我們的團隊更加協(xié)同有序，更加緊密地為共同目標(biāo)而努力。

同時劉海建老師指出工分制管理的企業(yè)要進行行業(yè)規(guī)劃：進行市場容量評估，規(guī)劃發(fā)展階段，提升行業(yè)集中度，破除行業(yè)壁壘，提高產(chǎn)品利潤率，劉海建老師結(jié)合博舟船用企業(yè)的實際情況，給出了合理化的建議。同時還分享了同行業(yè)的好的做法，取長補短，將博舟船用近幾年目標(biāo)規(guī)劃進一步細(xì)分。

在會議的最后公司總經(jīng)理何總肯定了自工分制管理導(dǎo)入運行以來給企業(yè)帶來的好處，同時強調(diào)要在產(chǎn)能方面、服務(wù)方式方面、團隊協(xié)調(diào)方面、2024年目標(biāo)營業(yè)額方面、流程與標(biāo)準(zhǔn)方面、員工溝通與交流方面、部門負(fù)責(zé)人牽頭做事等方面要進一步改善，強調(diào)要更進一步，更上一層樓。

銷售華總發(fā)言表示經(jīng)過公司工分制的運行，公司各項基礎(chǔ)工作已經(jīng)相對扎實，對2024年目標(biāo)營業(yè)額達(dá)表示有信心，同時強調(diào)接下來公司要在公眾號搭建上、快手宣傳、抖音宣傳、品牌公信力上要拓寬渠道，努力更進一步。

02全員培訓(xùn)——最美博舟人

為使公司員工更好地了解企業(yè)文化，凝聚工作合力，博舟船用舉辦了“最美博舟人”為主題的企業(yè)文化全員培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會由劉海建老師擔(dān)任主講人，公司總經(jīng)理何總銷售華總與全體員工參加了培訓(xùn)。

劉海建老師針對人有五福人有五毒進行了深度講解。從國學(xué)引申到、公司氛圍、工作態(tài)度、團隊至上、如何看待錯誤、業(yè)績至上等幾個方面幫助大家更好地了解公司的經(jīng)營理念和管理體系。逐步講解了“勤孝善恩行”，并分享了自己在尋找人生價值途中的所思所想。

通過此次培訓(xùn)，讓員工對公司有了更深層次的了解，同時，也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更進一步的認(rèn)識，努力成為最美博舟人成為了大家的新目標(biāo)。

最后公司總經(jīng)理何總表示相信通過大家的共同努力，我們每一個人都是最美博舟人，我們一定能夠?qū)⒐し种乒芾淼睦砟钊谌氲矫總€角落，實現(xiàn)更高效、更有活力的工作狀態(tài)，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的明天。相信在共同學(xué)習(xí)和探索中，我們將會收獲更多、成長更快，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！