為增強(qiáng)員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，博舟船用導(dǎo)入了新的管理制度——工分制，工分制管理在本企業(yè)運(yùn)行已接近6個(gè)月，從去年的11月份、12月份2個(gè)月試運(yùn)行，到今年1月至4月中旬的正式運(yùn)行，時(shí)間跨度是近于半年。工分制本著多勞多得、按勞分配、公平、公正、公開的的分配原則，充分調(diào)動(dòng)了我公司員工的工作積極性。

2023年4月20日下午，博舟船用2023年工分福利第1季度頒獎(jiǎng)大會(huì)在五樓會(huì)議室燃情召開，公司全部新老員工齊聚一堂，同時(shí)還有公司何總、華總、何副總、陳樂溫、王瓊艷5位公司高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次頒獎(jiǎng)大會(huì)。

公司總經(jīng)理何總領(lǐng)讀博舟公司企業(yè)文化，并表示，新季度，新征程，一分耕耘一分收獲，在公司里只要肯付出，就會(huì)有回報(bào)，公司從不辜負(fù)任何一個(gè)信念堅(jiān)定、越挫越勇、百煉成鋼的人，無數(shù)個(gè)日日夜夜奮斗終將閃耀，堅(jiān)守與努力換來的都是掌聲、榮耀和慶賀。

公司營銷華總進(jìn)行“工分制正式運(yùn)行階段的總結(jié)”，在頒獎(jiǎng)典禮上，華總進(jìn)行了重要的主題致辭，對(duì)工分制落地執(zhí)行過程中各崗位員工的辛苦付出以及工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變給予了充分肯定，也感謝全體員工在一季度里的積極工作表現(xiàn)，同時(shí)鼓勵(lì)所有同仁繼續(xù)努力，贏得屬于自己的榮譽(yù)！

博舟船用

今年一季度，通過分池PK，根據(jù)每池內(nèi)PK各組員工總數(shù)的20%、30%和50%的人員可獲得福利的活動(dòng)規(guī)則，公司本次獲得三等獎(jiǎng)的員工有28名；獲得二等獎(jiǎng)的員工有18名；獲得一等獎(jiǎng)的員工有12名；獲得本期“管理標(biāo)兵”的有1名；獲得本期“員工標(biāo)兵”的有4名。倉庫助理范琦琪，主持了該項(xiàng)活動(dòng)，裝配車間趙起利經(jīng)理，零部庫主管，為獲得福利人員頒獎(jiǎng)，體現(xiàn)了公司對(duì)各崗位作出突出貢獻(xiàn)人員的重視。

倉庫助理范琦琪，主持了該項(xiàng)活動(dòng)，公司總經(jīng)理何總上臺(tái)為“管理標(biāo)兵”“員工標(biāo)兵”們頒發(fā)綬帶。

公司營銷華總，采購老總何威龍為獲得福利人員頒發(fā)一等獎(jiǎng)。

行政部周經(jīng)理，財(cái)務(wù)部陳忡瓊經(jīng)理，為獲得福利人員頒發(fā)二等獎(jiǎng)。

裝配車間趙起利經(jīng)理，零部庫主管，為獲得福利人員頒發(fā)三等獎(jiǎng)。

博舟船用

獲獎(jiǎng)?wù)邆儼l(fā)表感言，感謝公司讓每位員工的勞動(dòng)付出得到認(rèn)可、價(jià)值被尊重、智慧被發(fā)揮。

公司總經(jīng)理何總進(jìn)行總結(jié)，工分制管理是全方面提高組織效率，提升人員凝聚力的系統(tǒng)。工分制實(shí)行是通過工分的獎(jiǎng)扣對(duì)員工的行為和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化管理，并采用終身累計(jì)的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)留住人才，極大程度地提升企業(yè)的核心競爭力!

在活動(dòng)后大家一起合影留念，留下快樂的“全家福”！